如何打造新质生产力，迈向一流？

立足国内，新型工业化和专精特新已成国策。放眼全球，隐形冠军日益成为中小企业成长的路标。如何走好专精特新之路，持续成长，成为世界一流？

新型工业化围绕着改造提升传统产业，巩固延伸优势产业，培育壮大新兴产业，和前瞻布局未来产业展开。其本质，就是以高端化、数字化、国产化，来保持制造业比重基本稳定。而对于一个具体的企业的个体来说，企业的新技术、新产品、新生态不断涌现，而越来越多的企业都在融入新兴行业，或者找准产业链定位，选择适合自身的方式，实现“内生增长”。

例如，光力科技，公司的半导体装备主要业务为研发、生产、销售用于半导体等微电子器件封装测试环节的精密加工设备以及开发、生产基于高性能高精度空气主轴，是全球唯二既拥有半导体划片机生产能力、又拥有气浮主轴技术的企业，全球排名前三的半导体切割划片装备企业，国家专精特新“小巨人”企业。光力科技为了最大化地发挥管理创新能力，正在持续加强自己的数智化平台建设。

安仕新能源，总部位于深圳的一家国家级专精特新“小巨人”企业，通过在国内外成立多家子公司、分公司和投资公司，涵盖了原材料、电芯、模组、电池包、储能系统、回收等业务范围，对锂电池全产业链进行了一体化深度布局，业务涵盖，持续为新能源产业进行数智化赋能转型。

三绿实业，广东省制造业单项冠军企业、国家级专精特新“小巨人”企业，主营产品 3D 打印耗材通过国内外代理商及跨境电商销往北美、欧盟、亚洲等世界各地，在3D打印技术路径、产品迭代和行业生态仍有较大变化的情况下，希望做到持续突破和成长……

受全球产业链及地缘政治等各方面因素的影响，“走出去”也成了很多企业的选项。调研显示，86%的专精特新有出海需求。而据“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙的《隐形冠军：未来全球化的先锋》，隐形冠军企业“矢志不移，极富耐力，是全球化的先驱”，隐形冠军企业拥有独特的产品，而且往往是毫不起眼的产品，但它们在各自的市场中占有全球性的主导市场地位，已经成长为真正的全球化公司。

实际上依托于国内供应链，企业跨国的协作是关键。如苹乐粮机，河北省专精特新企业和河北省单项制造冠军企业，在中国，苹乐是规模宏大、技术领先的粮机工程装备供应商，市场覆盖国内各粮食主产区；在全球，苹乐积极拓展海外布局，设立了多家海外机构，市场覆盖埃塞俄比亚、赞比亚、南非、印度、巴西、越南、俄罗斯、伊朗、加拿大等四十多个国家和地区。

上述的企业均为金蝶的标杆客户，在全国1.2万家专精特新“小巨人”企业中，金蝶服务占比超43%。金蝶所感知到的企业的努力，仅仅为中国1.2万家国家级专精特新“小巨人”企业的一个缩影，越来越多的创新型中小企业，专精特新企业，国家级专精特新“小巨人”企业，国家单项冠军企业，正在拾级而上，为迈向一流而奋楫前行。

在数据要素已经成为生产力的今天，作为数字化平台服务商，为了赋能更多中小企业转型，金蝶从中型企业数字化转型的实践中，创新探索出了适合中小企业数字化转型的新路径、新方法和新理论——企业能力价值成长模型。

它基于企业的整体价值链展开，通过客户体验平台、生态系统平台、物联网平台、信息系统平台和数据分析平台这EBC五大数字平台，来增强企业的整体业务能力(Capability，5大能力 )，帮助企业实现在业务层面上产品力、获客力、交付力、口碑力与收益力的价值提升(Value，5大价值)。通过这2项能力工程和价值工程，来驱动中小企业提升核心竞争力，从而实现韧性成长（Growth，韧性成长）的目标。

2024年，金蝶云·星空推出《迈向一流》行业案例册，收录7个行业，34家企业的成功实践，包括装备制造、电子高科技、整车及零部件、化工新材、生命科学、新能源和环保、出海各个领域的国家级专精特新“小巨人”企业或典型跨国企业。

“博学之，审问之，慎思之，明辩之，笃行之。”希望这些新行业企业的数字化转型成功经验，能为企业在思考转型路径时提供一个明辨的对象，在厘清方向后，再坚定、笃诚地践行自身的数字化转型。金蝶希望能够从自身的经验与全局的视野出发，帮助更多的企业快速成长，共同迈向一流！