项目引领：金蝶云·星空服务型项目管理解决方案

9月11日起，「新一代成长型企业线上沙龙」开播，9大主题、30＋直播，邀您共同探索新一代企业的成长路径。

今日，金蝶中国智能制造专家孙华，以“非制造型全生命周期项目管理”为主题，探究如何帮助服务型项目业务的企业更高效地管理运营。

就是从计划任务下推业务单据，同时业务单据反馈执行状况的信息给计划，并且，项目经理也可以手工反馈计划进度，实现对项目计划的监控。

项目专用物料，可通过项目号进行隔离，防止物料混用，同时，可通过审批流程实现项目间的物料调用。

项目管理作为企业实现项目目标、优化资源配置的重要手段，最直接的体现就是项目预算管理。要制定详细的项目预算，应该涵盖项目各个阶段的成本分配。基于项目在计划阶段制定的项目任务，各责任部门或者项目经理根据任务所需要的资源编制预算。

对于每项任务发生的成本，需要根据管理需求和特点细分成本要素颗粒度，颗粒度的大小影响到成本核算、预算管控、项目经营分析的精细度。举个例子，维修服务中备件，也就是材料费成本要素可细分成主要备件和辅料等成本子要素，当监控到该项子要素的成本金额波动异常，就可以定位到该项物料来分析究竟是正常的市场价格波动，还是采购议价能力降低导致的波动。

对于项目收付款的全过程跟踪，最重要的价值在于可以实时掌握项目资金动态。通过项目销售订单和采购订单上的收付款计划，统计分析预测项目资金情况，当项目出现资金短缺或者富余，可以提前制定措施来应对，实现资金充分、有效的利用。另一方面，资金实际收付跟计划有出入，出现逾期，系统会自动预警提醒，避免资金执行偏差过大而造成企业损失。