变更管理——生产制造中的“三边工程”管理难点

随着终端客户的个性化需求越来越多，技术革新越来越快，导致终端产品的生命周期越来越短，再加上国际形势的不稳定，导致外贸订单以及高端原材料的供应不稳定，反应到上游的制造型企业，越来越多的小批量多品种的订单。

这种类型的订单，有一个很显著的特点，也是企业针对这种订单管理的难点，就是边研发、边采购、边生产的“三边工程”，而“三边工程”的一个重要的管理难点，是变更管理。

“三边工程”中的变更，核心内容是，采购和生产如何应对研发的变更，这其中涉及到了未开始的和在途的单据，所以，管理的复杂度还是相当高的。想要做好“三边工程”的变更管理，最基础的点是，需要将研发、采购和生产的数据进行协同。

研发与下游的协同

如上图，产品数据实时同步的中心思想是，基于需求管理体系来完善规范需求、基于一体流程和数据双向同步的敏捷变更；基于详细产品设计、工艺设定、案例参考、物料清单和条码管理，快速物料齐套分析、制造协同和高效安装。

“三边工程”中的变更管理，包含了三部分：设计变更、生产响应、采购响应。

设计变更的源头有很多，客户的需求，设计的异常，加工的异常，等等。设计变更包含了变更闭环，问题管理，变更审批流程，消息下推等等。

设计变更管理

设计变更触发的时候，跟变更产品相关的生产订单，应当自动暂停，反应到产线上，是操作员无法报工，无法领料，这样是为了防止按照变更之前旧版本的档案继续生产，从而造成成本浪费。研发人员将未设计到的生产订单恢复生产；与变更相关的生产订单需要作废，在设计变更完成之后，重新下发新的生产订单。

研发与生产的变更对接

设计变更单从研发端下推到生产端，设计BOM变更同步到制造BOM，BOM数据从PLM下推到ERP和MES，包括BOM的新增、替换、删除、数量变更。

边设计、边采购、边生产的BOM数据传递

当设计变更下发之后，通过销售订单或者产品编号关联的采购申请和在途的采购订单，均需要有对应的动作。

针对设计变更的采购协同响应

做好“三边工程”中的变更管理的基础，是销售到研发再到采购和生产的协同，这就需要系统有针对的功能；

金蝶云·星空，通过PLM+MOM+ERP一体化的平台，配合有针对性的变更管理的功能，为“三边工程”中的变更管理提供了很好的支撑。

研发与供应链和制造的协同

常州某电机企业，业务覆盖电机的从研发到生产再到安装交付的全业务流程，通过金蝶云·星空产品的部署，很好地支持了变更管理。这里以采购响应变更的数量差异对比环节的系统功能举例说明，研发在ECN变更完成后，系统将自动发送流程消息给采购科相关人员，采购人员须对相关的ERP单据进行处理。打开汇总界面后，如果只有工号，下面没内容，说明不需要处理，如果有内容，则按工号进行展开。

ECN到采购分析汇总

主要查看【操作提示】和【差异数量】，当差异数量为0时，操作提示为“已完成”即处理完毕或不需要处理；数量增加OR新增的，则需要选中后下单“采购申请”；数量减少OR删除的根据单据类型和实际情况进行处理；如还是采购申请，则进行终止，如到了采购订单未审核或者审核后跟供应商可以协商取消或入库后可以退料的，则对订单分别处理：修改、终止对应行、采购退料；如已经入库无法退料或跟供应商无法协商的则不作处理。

在如今消费意识形态不断变化的环境下，消费者个性化的需求以及新技术的层出不穷，导致产品更新换代越来越快。这样，销售产品的上游研发制造型企业，也会面临越来越多的敏捷制造的挑战， “三边工程”只是这巨大制造业务链中的一个环节，当然，也是当前这个制造业的一个需求缩影，我们能做的，是提供更好的数字化产品，帮助企业通过数字化转型，把“三边工程”的管理变得更加容易，让敏捷制造像传统制造一样，可以轻松掌控。